在大集团资产重组中迅速崛起的产权经纪机构
【按语】
上海广电（集团）有限公司产权经纪部在上海广电由外及内的战略性资产重组中，抓住机遇，凭借自身优势，对每笔交易进行精心策划和操作，真正起到了参谋与助手的作用。
自1997年年初起，上海广电（集团）有限公司（以下简称“上海广电”）以培育、发展和提高核心竞争能力为战略导向，由外及内进行了一系列的战略性重组。这时，刚成立不久的上海广电（集团）有限公司产权经纪部（以下简称“上海广电产权经纪部”），敏锐地抓住了这个时机，在集团资产重组中不仅成为集团领导的参谋者，同时承揽了集团资产重组中大量的产权交易业务，为上海广电的战略性重组提供了规范、高效、优质的服务。
是机会，更是挑战
96年底的上海广电，由于家电业的整体滑坡，致使当年公司帐面亏损达1.7亿元，资产负债率高达82.7%，企业几乎濒临瘫痪。面对当时技术上相对落后又缺乏资金支撑的局面，上海广电领导认识到，不进行战略性资产重组，就无法形成上海广电新的核心竞争能力，更无法在国内和国际市场上形成竞争优势。为此，上海广电在市委、市府的支持下，按照现代企业制度的要求，开始了一系列战略性的大重组。
首先，是打破旧的体制，将上海广电从上海仪电集团分离出来，把原上海仪电属下的上海广电股份有限公司和上海真空电子股份有限公司划入上海广电，并将上海广电的股东由原来的上海仪电集团一家转变为由上汽集团、上海广播电影电视发展总公司、上实集团、上海国际信托投资公司、上海仪电集团共同投资的多元投资主体。新股东为此注入新的上海广电8亿多元的资金。由此，上海广电完善了运行机制，建立了科学的现代法人治理结构。
重组后的上海广电，又紧紧围绕其下属的两个上市公司??“广电股份”和“真空电子”进行了新一轮的内部资产重组历程。上海广电领导深刻认识到，对于两个上市公司的资产重组，不仅牵涉到法人股东，还牵涉到千百万个股民，因而要更规范有序地进行，重组的结果，要经得起市场的考验。如何完成集团公司委以的重任，策划重组方案、有条不紊地完成每一项重组步骤，对上海广电产权经纪部（即集团资产经营部）来说，是发展自己的机会，更是一场挑战。
通过市场，规范运作
上海广电产权经纪部凭借丰富的经验和完备的综合优势，对每一笔产权交易进行了精心的策划与操作。为确保每笔交易规范有序进行，所有的交易业务都通过上海产权交易所这个“公开、公平、公正”的产权交易市场进行规范操作。在两年多的时间内，集团产权经纪部完成了产权交易额高达40亿元。
上海广电产权经纪部根据国家相关政策，对两个上市公司属下的企业针对不同情况分别采用出让、购并、破产、资产置换等方式对资产进行优化组合。通过重组，挤掉了上市公司资产不实的部分，剥离了不良资产，并运用相关政策，核销了巨额债务，使上市公司轻装上阵，优化了上市公司资本质量。广电股份通过重组，资产负债率从82.7%下降到70%左右，极大地恢复公司的直接融资能力，为公司未来的发展提供了强有力的资金支撑。
把握未来
市场经济使人们在把握机遇的同时又要面对各种挑战。上海广电产权经纪部将以不断长进的人才、效率、服务优势直面挑战，把握未来。面对国内外资本市场的发展需要，上海广电产权经纪部将牢固确立以客户服务为中心的观念，坚持为国有大中型企业和企业集团的产权合理流动，提供完备和高质量的咨询策划和产权交易服务，力争创建一流的产权交易中介业务品牌。
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