在本月初最新出炉的2005上海工博会“产权交易最佳策划奖”评选中，天津产权交易中心以“狗不理”案例荣获“产权交易最佳策划奖”一等奖。就在天津产权交易中心获奖的第二天，记者飞赴天津，专访了高峦主任，揭开其成功背后的“面纱”。

　　高峦介绍说，我们全程运作了这个项目，从最初的改制方案到前期的清产核资、财务审计、资产评估，另外还做了相应的法律意见书、职工安置方案、债权债务处理方案。进 

场以后，又协助企业制定了招商引资的条件，因为企业不是简单的一卖了之，而是要解决好几个问题，一个是机制问题，因公司原来的分配、管理等机制不灵活；另一个是解决资金瓶颈，“狗不理”的牌子很大，但它在发展中资金很不充裕；此外，还要解决其国内外合作问题，我们也为其制定了一系列的招商引资方案，因为授让方必须有一个长远的发展战略，不能把“狗不理”的牌子搞砸了。

　　据高峦透露，“狗不理”最初的评估价很小。虽然其资产高达1亿元，但负债也很高，达到了9000多万元，再加上职工的安置费用，这样“狗不理”净资产已经没有了。后来评估的1520万元当中，无形资产是1050万，净资产只有470多万。这样，以1520万元作为起拍价，先举行了新闻发布会，再经过网上发布，最后来了10家买主，包括泰国和德国的企业。经过谈判和沟通，最终入场竞价的是6家，总共经过153轮的竞价，最后的成交价是1.06亿，超出底价七八倍，这是一个完整的从企业改制策划到前期运作再到进场交易的案例，而且效果上也实现了国有资产的保值增值。

　　谈到对这次“狗不理”的操作，高峦用“几个满意”来形容。一是国家满意，因为最初想卖1000多万，现在卖了1亿元，如果再加上新入主的企业还要拿8000万元把企业以前的债务进行理清，还要新投入3000万，实际上买方是以2.1亿元拿下这个项目。二是企业满意，因为找到了一个有实力的东家。三是政府部门满意，因为这是一次阳光交易，规范交易。最后是受让人满意，只要受让人认为交易公开、公平，就算是竞价失败的一方也满意，因为是公平竞争。

　　高峦说，从目前来看，产权包括了物权、股权、债权、知识产权交易等，但产权市场最终功能是要上升到资本市场层面。他也希望通过滨海新区的建设能让他们试点柜台交易。

　　目前，全国主板市场只有沪深两家，能上市的公司数量也很有限，只有1000多家。但现在全国还有数万家非上市股份公司，现代产权制度建设中提到了“流转顺畅”，但在股权方面，目前很多地方的流转还不顺畅。

　　高峦表示，产权市场最终是多层次资本市场的重要组成部分。但从实践中，股权融资进场交易，还得摸着石头过河，有个循序渐进的过程。

　　2005年是天津产权交易中心企业产权交易迈上新台阶的一年，交易业绩得到了稳定提高，在1至10月份，共完成产权交易932宗，与2004年同比增长27.1%；成交额223.12亿元，与2004年同比增长20%；平均增值率12.6%。

　　《国际金融报》(2005年11月23日第二版)