随着新西兰恒天然集团向三鹿集团注资8．64亿元、掌控43％的股份，外资对中国乳业咄咄逼人的侵袭，已然演变成一个严峻的现实。放眼中国乳业，在伊利、蒙牛、光明、三元、三鹿、完达山这六大巨头之中，大多数都流淌着外资的血液。

    外资侵袭中国乳业

　　2005年12月，又一家中国乳业巨头遭遇外资“温情”外表下的侵袭：12月1日，新西兰恒天然集团与国内乳业巨头三鹿集团达成合作协议，将认购三鹿集团43％的股份，注资额为8．64亿元。如此高昂的投资，创下了外资企业对中国乳品行业的最大投资。更令行业震动的是外资所持股份比例之高，外资方43％的股份已经逼近三鹿对企业的控制权。一旦新西兰恒天然集团玩起增资扩股的狠招，很难保证三鹿的企业控制权不假手他人！

    而在三鹿之前，更多的中国乳业巨头已经与外资共舞多时。达能亚洲有限公司如今已是光明乳业第三大股东，目前持股比例达11．55％。而作为蒙牛的战略投资者，摩根士丹利、鼎晖投资及英联投资一度以引领者的角色，指引蒙牛弄潮商海及香港上市。而完达山50％股权，也被英国RichKeen公司和统一联手认购。

　　外资侵袭是喜是忧

　　外资如此大面积地侵袭中国乳业，究竟是喜是忧？

　　显而易见的是，目前中国乳业的繁荣局面，与其有效地整合外资息息相关。来自中国乳制品工业协会的数字显示，2004年中国乳制品工业产量达到949万吨，与1995年相比增长8倍，其中液态奶增长14．4倍。尤其对蒙牛而言，外资对其跃升为行业亚军功不可没———2002年10月，蒙牛获得以摩根士丹利为首的外资入股，筹得资金2600万美元，一年后外资又以可换股债券形式，再次注资3500万美元。2004年6月，蒙牛在香港成功上市。

　　但在市场节节升温的背后，外资对中国乳业的侵袭也引起业内人士的警惕。放眼国内乳业巨头们除伊利外都或多或少带有外资血液，这使得中国乳业此前本土品牌大败外资品牌的显赫业绩，略显暗淡。因为外资已经大举潜入本土品牌体内，伴随中国乳业快速成长，外资也在分享着胜利的果实。与此同时，按照WTO的有关协议，从今年开始，六大类乳制品进口关税将大幅下调，外资乳业品牌又会面临新的机会。可以说，中国乳业的民族品牌，将直面外资的双重围剿。

　　由于乳业产业链较长，与中国三农问题紧密相连。因此，外资对中国乳业的侵袭，更让业内人士忧心忡忡。一些专家指出，乳业谈论民族品牌，并非是心胸狭隘的体现，而是因为中国乳业实在与国计民生息息相关。有关统计表明，仅伊利一个企业，其吸纳的直接、间接就业和涉及的家庭总人口就超过100余万人，帮助农户贷款已超过15亿元。而一旦中国乳业领先企业的控制权丧失，它对整个产业的影响将会极其深远。毋庸置疑的是，外资的本性是逐利的，它不会考虑更宏大的产业大环境。蒙牛上市后，以摩根士丹利为代表的战略投资者，就先后两次抛售所持股份，先后套现近20亿港元！

　　民族品牌何去何从

　　在外资大幅侵袭的背景下，独扛民族品牌大旗的伊利尤其显得引人瞩目。但一片星光闪烁难挡外资乌云压城，中国乳业的民族品牌，究竟该何去何从？

　　伊利的发展是中国乳业民族品牌的标杆，2005年它成为中国乳业乃至食品业第一个奥运会赞助商，而今年完成100亿元销售也已成定局。让业界人士欣喜的是，尽管没有引进外资，伊利的国际化眼光同样不逊色于任何企业，其整合国际合作伙伴的协同合作，也可谓游刃有余。今年8月，伊利与芬兰维利奥公司签订了益生菌LGG中国市场5年的独家使用授权。伊利在乳业一马当先，证明引进外资并非企业发展的不二法门，民族品牌照样可以引领行业发展。

　　但一个冷峻的现实是，对于大多数民族品牌而言，伊利模式很难复制。具有战略前瞻性眼光的伊利，1996年就成功上市，很早就解决了资金的瓶颈，目前很多商业银行对伊利的授信额度，也都高达数亿元。更重要的是，伊利经过多年的市场耕耘，在品牌、市场、渠道、产品等方面构筑起的复合优势，更是其他企业所无法比拟的。因此，特色化生存就成为这些民族品牌的首要命题。同时，它们还需要努力获得政府支持，拓宽融资渠道。而对民族品牌发展更具深刻影响的是，蒙牛、光明、三鹿等已经被外资“浸染”的行业巨头，其企业控制权一旦出现“集体性沦陷”，不仅大多数民族品牌会面临巨大的竞争威胁，连伊利也会陷入外资的重重包围———行业威胁近在眼前，值得引起警惕和防范！（记者 姜虹）
中华工商时报