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江西产交所总裁任胜利：五年磨砺，再创辉煌 |
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| 江西产交所总裁任胜利：五年磨砺，再创辉煌 |
| [ 作者：佚名 | 转贴自：http://www.cninfo.cn/chanquan/public/final.jsp | 点击数：719 | 更新时间：2008-5-5 | 文章录入：admin2 ] |
——在《江西省产权交易管理办法》实施五周年暨江西省产权交易所成立五周年座谈会上的发言
尊敬的凌成兴副省长，尊敬的各位领导、尊敬的蔡敏勇理事长，
尊敬的各位来宾：
上午好！
刚刚聆听了凌成兴副省长及省发改委姚木根主任、省国资委李天鸥主任在《江西省产权交易管理办法》实施五周年暨江西省产权交易所成立五周年座谈会上的重要讲话，聆听了长江流域产权交易共同市场蔡敏勇理事长热情洋溢的致词，我的心情十分激动，我们一定要认真贯彻省政府领导对产权市场规范发展提出的总体要求，认真执行省发改委、省国资委领导对产权市场规范运行提出的工作目标，认真领会蔡敏勇理事长致词中对我省产权交易机构提出的殷切期望，全力推进江西产权市场的建设。
2008年对于江西省产权市场来说，是不平凡的一年。2月1日，《江西省产权交易管理办法》(省政府第117号令，以下简称“117号令”)颁布实施5周年；4月1日，江西省产权交易所(以下简称“省产交所”)成立5周年。2003年以来，在国务院国资委、财政部《企业国有产权转让管理暂行办法》(国务院国资委、财政部3号令，以下简称“3号令”)和117号令正确指引下，江西省产权市场结束了“无法可依、有场无市”的混乱局面，以崭新风貌进入了“有法可依、有场有市”的规范运行的新时期；江西省产权交易所改变了交易品种单一的落后状况，以产权交易、非上市股份有限公司登记托管、知识产权交易三个充满活力的平台，吸引着要素市场越来越多的资本品融入资本市场体系。经过五年的发展，江西产权市场已经进入新的历史时期，作为江西省产权市场的创业者和实践者，我们此时此刻感受最深的是：没有3号令和117号令的颁布施行，就不会有江西产权市场和江西省产权交易所的今天，更没有江西产权市场的明天。
一、重组江西产权市场的回顾
(一) 重组江西产权市场的历史性机遇
江西属于中部地区，经济总量较小，但是江西产权交易市场建设起步并不比其他省晚，1993年原江西省体改委等部门就开始筹建产权交易机构，是全国较早成立的省份之一。随后创办了全国产权市场中具有一定影响的《产权导刊》，积极推动了全国产权市场的发展。但我省产权市场的制度体系始终处于缺失的状况，而且这种局面一直延续到2001年。因为全省产权市场运行没有完善的制度和交易规则，所以市场运行停滞不前，交易机构名存实亡，《产权导刊》迁徙天津。江西产权市场成为社会各界人们头脑中昙花一现的短暂记忆。
但是在2001年，江西产权市场遇到了一个重组和发展的历史性机遇，具备了“天时地利人和”的条件。
第一是“天时”：进入新世纪后，当时从中央层面发出支持国有产权进场交易的是中纪委。2000年4月尉健行同志视察深圳产权交易中心时提出建立和完善产权等市场，从制度上防止腐败。中纪委对产权市场的积极支持态度，全国产权市场出现了“柳暗花明”的转机。
第二是“地利”：2001年4月，中央调整了江西省委领导班子，上海市委孟建柱副书记任江西省委书记。新的江西省委省政府主要领导熟悉产权市场，对重新建立全省产权市场采取积极支持的态度。2001年7月，《中共江西省委关于进一步解放思想，加快经济发展的若干意见》出台，第一次提出：“充分利用资本市场融资，大力发展产权交易市场。重组江西产权交易中心，健全产权交易功能，推动企业存量资产流动和科技成果转让；制定全省性的产权交易管理制度及相关政策，将各类产权交易行为纳入集中规范的轨道；探索发展产权经纪人制度，与上海产权交易所等全国市场联网，形成联通全国的产权交易网。”随后，省政府在贯彻省委《若干意见》的文件中要求；“制定全省性的产权交易管理制度及相关政策，将各类产权交易行为纳入集中规范交易的轨道。”
第三是“人和”。客观上促使我省产权市场重新起步的重要原因是江西国有企业改革迫切需要规范的产权市场为其服务，全省社会各个方面对资本市场和产权市场已经有所了解；还有一个重要的外部因素是全国产权市场、特别是以上海产权市场为首的长江流域产权交易共同市场对江西产权市场坚决有力的支持。2001年8月31日，长江流域产权交易共同市场第二届第二次理事会在我省井冈山召开，推动了我省产权市场重组工作的重新起步。
在“天时、地利、人和”的历史机遇面前，江西经济体制改革的主管部门和从事江西产权市场实践的有识之士以超前目光看清了并把握了稍纵即逝的历史机遇。重新启动全省产权市场的工作形成几个方面的合力，在不同层面上展开：一是原省体改办领导通过对上海产权市场的考察，准备将上海产权市场的制度体系“拿回来先用”，并且积极向省委省政府领导呈送有关重组全省产权市场、建设集中统一的市场制度的报告；二是纪检监察部门从反腐倡廉的角度积极支持重组产权市场；三是从事产权市场实践的人们也在四处奔走呼吁重组产权市场。至此，重组全省产权市场的工作已经“箭在弦上”。
(二)制度建设的道路并不平坦
当时，面对重组产权市场出现的“天时地利人和”局面，我们产生了“一帆风顺”的思想，对建立一个极具探索性的市场制度面临的困难估计不足，没有预计到《江西省产权交易管理办法》经历了两次会议审定，也没有预料到重组产权市场工作经历了两个年头。
我们原计划2001年底之前完成重组工作，新的产权交易机构——江西省产权交易所挂牌运行。为了实现上述工作目标，我和同事们加快工作节奏，一个半月起草了《江西省产权交易机构重组方案》(以下简称《方案》)和《江西省产权交易管理办法》(以下简称《办法》)。经过多次修订，2001年9月25日原省体改办正式行文将《方案》和《办法》呈报省政府审批。但是，上报的《方案》和《办法》在2002年经历了省政府两次会议才被通过。2002年4月29日的省政府常务会议没有通过《办法》，把《方案》修订后形成省政府的《通知》。2002年5月25日，省政府以办公厅的名义下发了《关于重组全省产权交易机构、组建江西省产权交易所的通知》(赣府厅字[2002]72号)。根据文件要求，成立了江西省产权交易所筹备工作组，由原省体改办牵头、省工商局、省财政、省监察厅4个部门组成。
令人欣慰的是，2002年12月4日召开的省政府会议原则通过《江西省产权交易管理办法》，而且将《办法》提升为政府行政规章的层次，以省政府令的形式颁布施行。会议之后，在省政府办公厅和省法制办领导的大力支持下，根据省政府常务会议提出的修改意见，江西省的第一个有关产权市场的地方行政规章于2003年2月1日颁布施行。
(三)筹建工作时不我待
——筹备重组全省产权市场工作会议。筹备召开全省第一次产权市场工作会议是启动全省产权市场的前奏。2003年1月10日，“全省产权交易机构重组座谈会”在农业大厦如期召开。省政府领导要求全省产权市场实现“三个统一”(交易机构统一、交易规则统一、信息披露统一)，省监察厅，省财政厅、省工商局领导分别发了言，表示执行《通知》和即将颁布施行的《办法》，坚决履行职责，为产权市场正常运行创造条件。
——起草落实配套文件。第一个层次是省政府相关部门的配套文件。这些文件主要是：与《办法》配套的《实施细则》，省纪委、省检察厅《关于国有、集体产权交易活动中违纪行为纪律处分的规定》，原省体改办、省监察厅、省财政厅、省工商局四家联合下发的《关于规范国有、集体产权交易有关问题的通知》，原省体改办和省工商局联合下发的《江西省产权经纪机构管理办法》。
第二个层次是省产权交易所内部的交易规则和交易程序，主要有：《江西省产权交易所产权交易项目受理及合同审核办法》，《江西省产权交易所章程》，《江西省产权交易所会员管理办法》。还编制了《江西省产权交易所产权交易合同》等规范文本和各种表格。为了省产权交易所尽快投入运行，我们实际上沿用了上海产权市场的基本制度，在较短的时间内完成了市场运行所需的交易规则和程序，满足了市场运行需要。
——培训产权经纪人。根据《江西省产权经纪机构管理办法》，我们和省工商局市场处和注册局的领导紧密配合，创造性的开展前期工作。2003年3月17日培训班正式开班。特别令人感动的是原上海产权交易所派出王龙副总裁到江西出席培训班并讲课，给即将运行的江西产权市场从业人员上了非常重要的一课，事实证明，每当关键的时刻，长江流域产权交易共同市场总是给我们及时有力、毫无保留的支持和帮助。
——落实交易场所购置必要设施。经过多方周折，我们觉得青山湖边永溪大厦较为适宜，经过原体改办主任吴明辉同志亲自察看并当场决定租下了一层大约500平方米的经营场所。随即，我们购置了少量办公设施和必须的设备，使省产权交易所有了落脚之地。
(四)成功转让萍钢，实现高起点起步
2003年4月1日，江西省产权交易所在美丽的青山湖之滨的永溪大厦挂牌开业，但与通常的开业庆典不同，没有车水马龙的场面，也没有鲜花和掌声，在全所7名同志的热情服务下，人们期待已久的第一批国有产权转让项目进场完成了交易，江西省产权交易所为江西第三机床厂房产转让项目出具了第一份交易凭证，从此，江西省产权交易市场悄然拉开了帷幕，进入试运行阶段。
刚刚成立的省产权交易所就面临萍钢整体产权转让的重大任务。当时省委省政府决定把萍钢——这个总资产28亿、有12000多名职工的大型国有企业全部转让给战略投资者，在江西省内外引起巨大反响，也引起全国的高度关注。省政府明确规定萍钢转让项目进入省产权交易所，按照产权市场“三公”的原则和程序进行。当时，虽然省政府117号令已经颁布施行，省产权交易所已经开业运行，但仍有很多人对产权市场不看好，存在国有产权进场交易是给企业增加成本等偏见。在当时复杂的形势下，省产权交易所能否按照省委省政府要求，顺利完成萍钢国有产权整体转让的艰巨任务，不但关系自己是否能够站住脚、而且关系全省产权交易市场能否顺利运行起来。
在困难面前，全所同志在转让领导小组的带领下，创造性的工作，积极协调各方，牵头成立了专家评审组、法律专家组等临时机构，使转让工作有条不紊的迅速开展起来。经过省产权交易所与购买人为时两天的非正式谈判，为政府领导小组与购买人的正式签约奠定了基础。2003年7月24日，历时3个多月的萍钢整体国有产权转让项目终于有了结果。按照省政府领导和转让领导小组的要求，省产权交易所拟定了转让合同，经过双方的法律专家多次论证，在合同中设立了一股“国有金股”。“国有金股”主要表现在“三不一否定”上面。“三不”是：不参与经营决策，不干预生产经营，不承担民事责任；“一否定”是：如果这一万二千名职工的国有身份在三年内不能保证依法全部转化为“市场人”，则行使否决权。这在当时大型国有企业整体转让方面是一个很大的变革，特别是企业领导班子和职工身份要在三年之内全部置换，更是体现改革的力度之大。实际上，转让项目的成交价格比评估价格(剔出报废矿山等不良资产)多出了1.67个亿，该项目在上海工博会上得了金奖，也是全国产权市场公认的第一个金奖。
二、健全的制度体系是产权市场规范运行的保证
(一)不断完善的产权市场制度体系
《江西省产权交易管理办法》颁布施行以后，一系列的配套制度在较短时间内下发全省各地。
——建立健全产权交易市场的制度体系。根据3号令及其10个配套文件，结合江西实际，我省制定和出台了一系列涉及产权市场的政策法规，建立了较为完善的产权交易制度体系。2003年3月，省纪委、省监察厅制定了《关于国有、集体产权交易活动中违纪行为纪律处分的规定》(赣纪发[2003]3号)，明确规定要对不通过省产权交易所的场外交易等违纪行为进行查处。2006年3月，省人大通过的全省“十一五”规划纲要指出：“大力发展全省统一、规范的产权交易市场，维护全省产权交易市场的统一性和正常秩序” ，依法确定了全省产权市场的发展方向。2007年5月，省委、省政府《关于深入学习浙江经验在新的起点上推动经济社会又好又快发展的意见》重申，必须统一规范产权交易市场。
五年来，江西省努力完善分工协作、相互制衡的产权交易监管制度。省发改委是全省产权交易市场的主管部门，负责统一制订产权市场发展规划，指导和监督产权市场规范运作。省国资委从出资人角度进行监管，负责选定企业国有产权交易机构，对企业国有产权进场前、进场中、进场后的全过程实行监督。 省监察厅负责检查监督，制定了企业国有产权公开转让项目事前告知制度，对省产权交易所以外进行的国有、集体产权交易行为进行查处。省财政厅将省产权交易所及在设区市成立办事处列入收支两条线单位，规范省产权交易所收费和支出。各级工商、房产、土地等部门负责交易过户监管。省工商局规定，凡国有、集体产权转让，必须凭省产权交易所出具的交易凭证方可予以办理变更手续。南昌市和一些设区市房产局、土地管理部门也规定，国有、集体房屋产权、不改变使用性质的土地转让，必须凭省产权交易所出具的交易凭证方可办理变更手续。各设区市相关部门则通过对江西省产权交易所办事处的监管，确保产权市场统一的交易规则和程序延伸到地方后实现规范运行。
——建设统一的产权交易机构。产权市场的政策和监管体系等一系列制度都必须通过产权市场的中心——江西省产权交易所来实施。因此，规范产权市场关键是规范产权交易机构。根据3号令和省政府第117号令规定，2004年11月19日，省国资委发布公告，选择并确定江西省产权交易所为全省企业国有产权转让的唯一合法的产权交易机构。在主管部门和省国资委等相关部门指导和帮助下，经过全体同志不懈努力，省产权交易所走过了不断健全规则、不断完善程序、不断提高业务水平的发展道路，也形成了自身的特点：
一是全省建立统一产权交易机构，实现交易平台的“五个统一”(统一交易平台、统一信息发布、统一交易规则、统一交易凭证、统一收费标准)。“五统一”是我省产权市场制度体系的核心，它是《江西省产权交易管理办法》(省政府第117号令)第二条(“本省所属国有、集体产权的交易，必须在江西省产权交易所进行”)规定的集中体现。
二是在设区市设立办事处，延伸交易网络。我们按照“五统一”原则在设区市设立办事处(分支机构)，推进全省统一的产权市场体系建设。通过设立办事处，把交易网络延伸到基层，为设区市和县级国有产权进场交易服务，既扩大了产权配置空间，又提高了产权转让成交率，既方便了小额项目进场交易，又降低了交易成本。目前，省产交所已在上饶、九江、景德镇、宜春、鹰潭、新余、抚州、萍乡设立8家办事处。实践证明，我们通过在设区市设立办事处，建立全省统一产权市场模式是成功的模式。2007年，全省完成产权交易项目327宗，各办事处完成了140宗，占总成交宗数的42.81%。实践证明，设立办事处后，全省产权市场的交易量增加了，交易效率明显提高了。
三是以非营利事业单位定位。江西省产权交易所的非营利性主要表现在：提供交易设施；维持设施运行；收入用于设施和场所运营的成本，盈余部分进行风险金积累，用于“维持市场和市场设施”。
当时我们把省产权交易所定位于非营利机构并写进草拟的《办法》第七条时就是基于上述考虑。根本目的是从制度上保证交易机构处于市场中介和市场平台的地位，保证交易机构具有社会公信力和公正地位。
四是实行收入收支两条线的财务制度。省财政厅之所以对省产权交易所的收入实行收支两条线，主要原因是贯彻执行省政府第117号令的规定，从收支两个方面对省产权交易所直接进行监督，确保其非营利性，体现市场交易的公平性。
五是实行会员代理交易制度。江西省产权交易所实行交易代理制度。经过五年的运行，全所共有90多家会员，有从事代理的经纪会员、非经纪代理的拍卖公司、会计事务所、法律事务所等。从业人员经过省工商局与我所共同培训后，才能获得从事产权业务的资格。实践证明，产权交易机构实行交易代理制，有利于会员作为交易代理发现市场交易机会，有利于为运行主体做好全方位服务，有利于形成产权市场监管部门、中介平台、运行主体三个层次之间的有效制衡机制。
三、探索产权市场和谐运行的新局面
(一)积极主动引进交易品种，增加市场交易总量
我们从本省的企业国有产权转让起步，2004年增加了行政事业单位国有产权进场交易。
2005年，积极开展债权和金融机构的资产交易。当时首先与华融资产管理公司合作，为其发布挂牌信息，共同探索债权这个较为复杂交易品种的交易程序等，后来陆续与东方、长城等资产管理公司开展债权项目合作。由于省产权交易所的信息发布范围广，信息披露媒体层次高，容易发现债权项目市场价格。同时，先进的电子竞价系统可以大大降低交易成本，得到了四大资产管理公司认可。
2006年，积极开展中央驻赣企业国有产权交易。为了方便央企交易，降低其交易成本，同时又保证严格按照3号令规定进场交易，我们创造性地开展市场拓展业务，通过与国务院国资委选定的上海、北京、天津产权交易机构合作，建立了完善的网络交易系统和规范的交易文本，实现了本省央企转让产权在不出省就可以完成挂牌等交易手续，受到驻赣央企的欢迎。
(二)创新交易方式，实现国有资产保值增值
我所的产权转让方式从协议转让起步，逐步发展到综合竞价评审、电子竞价、密封报价等新的交易方式，主要目的是千方百计提高进场项目的竞价比率，通过市场竞价发现产权的市场价值。为了规范综合评审、电子竞价、密封报价等竞价方式，我们根据3号令和省政府117号令，制订了《江西省产权交易所竞价交易试行办法》，对综合评审、电子竞价、密封报价等竞价方式进行了详细规定。
在我所成交的项目中，有一大批国有产权大幅增值的典型案例。萍乡钢铁厂整体资产项目，评估值4.83亿元，以6.5亿元成交，增值1.67亿元；上饶汽运项目评估价7400万元，通过竞标以9050万元成交，增值1650万元；江西世纪药业公司评估价56万元，通过拍卖以221万元成交，增值近4倍。
2007年竞价成功的抚州市汽车运输总公司承债式经营性整体资产转让项目，是我所在前几年不断改进现有交易方式基础之上，采用了综合评审竞价的交易方式。由于转让过程程序规范，交易方式选择得当，该项目最终以1.5亿元成交，江西长运公司(上市公司)成为竞得人。消息转到抚州市后，当地市委市政府领导非常满意。 由于大胆创新了交易方式，项目的信息披露、资格审查、首次密封报价、专家评审、纪检监督等过程组织严密，确保交易过程规范，落标的企业领导对我所的交易过程也表示认可。项目成功转让实现了“多赢”：一是国有资产大幅度增值；二是安置职工有了保障；三是当地政府的后续发展目标得到落实；四是省产交所的规范交易得到当地社会各界好评；五是新的交易方式为今后发现市场价格取得实践经验。
总之，新的交易方式不断采用和交易品种的不断增加，从根本上保证进场交易的国有产权项目保值增值。从2003年4月至2007年底，省产权交易所完成产权交易项目1119宗，成交金额61.39亿元。其中，增值成交512宗，增值成交宗数占总成交宗数的45.75%，增值总额达3.73亿元。 其中，2007年共完成产权交易327宗，实现增值的有190宗，占58 %。
(三)增加新的市场平台
——前瞻性的建设非上市股份有限公司股权登记平台。2004年底我们就开始筹划建立非上市公司股权托管平台。我们已经看到，大量国有企业都是按照股份化的方式进行产权交易的，交易完后都是股份公司、有限责任公司，他们的股权也要流转，产权交易平台完全可以与股权托管平台之间实现产权转让前后的衔接，为非上市企业做好股权转让等方面的服务，延长产权交易平台的寿命周期，更为重要的是，这样的制度安排有利于地方资本市场建设和发展。
——审时度势，果断建立知识和技术产权交易平台。经主管部门同意并经省编委批准，我所2007年增设技术产权交易部，在省科技厅等相关部门支持下，积极探索高新技术产权、知识产权与产权和股权转让有效结合的方式，从根本上找出并解决单纯无形资产交易的难题。
——积极开展资本市场业务。我们在政府相关部门的政策支持下建立了股权登记托管平台，但平台建立后却进入登记托管企业较少、托管市场功能单一的两难境地。我们对登记托管企业股权进行全面分析，认识到通过登记股权的质押活动，可以解决非上市企业融资需要，一举突破登记托管市场的困境。但是，必须是从政策层面突破，关键是工商部门的政策支持。通过与省工商局一同调研，最终该局制定了《关于非上市股份有限公司股权托管有关问题的通知》(赣工商企字[2006]30号)，下发全省各级工商行政管理部门作为工作文件，从此，我所非上市公司股权质押取得突破性进展。从股份有限公司的股权质押，发展到有限责任公司股权质押；股权质押的企业既有创投公司，也有商业银行，也有大型国企，也有知名民营企业和高新技术企业；股权质押对象既有公司法人，也有企业内部集体股东，也有自然人。三年以来，特别是2007年，为托管企业开展的股权质押业务不断攀升，到2007年底，我们已为16家企业办理股权登记业务，总股本14.64亿元，办理质押股权7.37亿股，实现股权质押融资3.93亿元。
四、我省产权市场必将进入全国资本市场的运行体系
今后的五年将是江西省产权市场规范发展的新时期，也是江西省产权交易所进入资本市场的重要时期。为了完成省委省政府赋予我们的光荣任务，为江西经济发展做出应有贡献，我们的总体工作目标是：
(一)进一步规范全省产权交易秩序，尽快实现产权市场统一运行
2008年国务院国资委将在省(直辖市)一级建立电子监控系统，要求各省产权市场尽快整合实现统一。我们一定要贯彻执行国务院和省政府的相关法规，在主管部门领导下进一步规范全省产权交易秩序，尽快实现产权市场的统一运行。要在全省已设立8个办事处基础上，进一步提高规范运行水平。同时，加大在其他有条件的设区市设立分支机构的工作力度，在主管部门和省国资委等部门大力支持下，力争年内实现全省产权交易市场统一运行。
(二)完善股权登记托管市场功能，探索中小企业直接融资新渠道
在现有已经登记托管企业的基础上，增加登记托管企业数量，2008年力争登记托管的非上市公司总数达到30家。进一步提高工作质量，积极为企业改制和重组、明晰股权和规范内部财务资产管理等方面提供优质服务。积极探索为登记托管企业和中小企业直接融资新业务，加快推进本所首只私募股权基金设立。继续扩大为中小企业开展股权质押融资业务，扩大融资规模，完善融资的各个业务环节，力争股权质押融资5亿元。
(三)完善技术和知识产权市场
要根据国家发改委、财政部、科技部、国家工商总局、国家版权局、国家知识产权局《建立和完善知识产权交易市场的指导意见》有关政策精神，在省科技厅的大力支持下，加快技术和知识产权交易市场建设，充实交易平台的软硬件设施，引进从事科技和知识产权管理的人才，加强与科技部门、科研院所的广泛联系，建立技术和知识产权项目库。探索无形资产和有形资产相结合的转让方式，通过产权交易和股权托管平台互动，切实协助中小企业做好技术引进和技术更新，逐步成为企业技术转让和技术引进的“双向通道”。
(四)进一步加强办事处工作，完善会员服务体系
要根据会员规范代理、市场信誉、进场交易额等相关指标，试行会员等级管理制度。通过会员等级挂牌管理制度，实现市场竞争下的优胜劣汰。引导会员充实资本金，加强自律管理，逐步成为既能代理又能自营买卖产权的规范运行的中介组织。积极组织对口专业培训，有条件的吸收证券、投资、法律、资产评估和财会精算人员进入产权市场。
(五)加强信息管理，建设跨省区的远距离交易平台
进一步提高产权交易信息的管理水平，结合对接国务院国资信息监测系统，提高产权交易系统功能，实现各类信息归类、整理、统计、分析，利用计算机数据，提出有质量的分析报告，为主管部门和各级国资部门提供市场运行数据。
我们要加快对接以上海联合产权交易所为龙头的长江流域产权共同市场的异地网络竞价系统。加快与海西联合产权交易市场、浙江省产权市场等兄弟省市产权交易机构的合作步伐，积极探索远程网络交易系统的运行，实现我省产权在全国范围内流转，创造条件引进沿海发达地区资本进入江西资本市场，共同为发展地方资本市场业务进行有益探索。
结束语
五年以来，我们取得了一些进步和成绩，但与省委省政府、主管部门、省国资委等部门的总体要求还有较大距离，与兄弟产权交易市场和产权交易机构相比还存在较大差距。我们要在主管部门领导下，严格执行3号令和省政府第117号令，恪守市场规则，扬长避短，不断提高服务质量，不断满足市场需要，大胆探索地方资本市场的发展道路。只要我们坚持在“规范中发展，在发展中规范”的指导方针，认真把三个平台建设好、管理好，就能为我省社会和经济发展做出应有的贡献！
时光荏苒、时不我待，江西产权市场和江西省产权交易所走过了五年的发展之路。五年时光在历史进程之中只是短暂的一瞬间，但五年的探索、奋斗、发展的过程令我们记忆犹新，终生难忘。五年的磨砺，造就了江西产权市场和江西省产权交易所；五年的磨砺，打造了江西产权市场通向资本市场的阶梯；五年的磨砺，培育了一批产权市场的精英；五年的磨砺，必将创造江西产权市场和江西省产权交易所明天的辉煌！ (江西省产权交易网)
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