2007年，国际大牌、国际大师与他们的中国大秀成为了时尚新闻中的热门词汇。
    在今年大师亲临中国的日程表中，皮尔·卡丹以北京的午门秀与重返丝绸之路大秀两场发布位居榜首，让皮尔·卡丹这个面临“中年”危机的品牌，在中国时尚消费群心目中有所转变。

    没有大牌设计师的助阵，3月的上海，来自瑞典H&M的开业，惹得上海人民奔走相告，用店外的排队争购长龙来欢迎其到来。这一现象着实让众多欧洲品牌纳闷了很久。

    而到了10月，卡尔·拉格菲尔德带着LVMH旗下最有潜力的品牌Fendi在长城走了一场气势非凡的秀。秀场上，与会者们群情激昂，仿佛一场秀间大家都到达了世界时装潮流的巅峰。而Fendi的潜台词则是：我接下来就要大举进攻中国市场了，先敲锣打鼓暖一暖场子。

    当奢侈品品牌加大在华开店速度的时候，范思哲品牌再也不能坐视这块全球增长速度最快的市场了，于是，多纳泰拉·范思哲首次来到了中国。尽管专为中国设计的产品尚未出现，但在米兰时装周上，范思哲2007春夏时装向沉静、内敛的风格转变已被认为是一种东方化的设计转变。

    与其他品牌相比，HugoBoss集团董事长兼CEO布鲁诺·塞尔策则更加直白。在他看来：不要再把亚洲和廉价时装想当然地联系在一起了。而公司的设计师们也不要一年五次飞到意大利，一年一次就够了，剩下的四次应当去中国。可以说中国市场一直是他们全球战略中最令人鼓舞的一部分。当中国人的消费能力广泛被世界看好时，各国际大牌品牌几乎夹杂着献媚的态势,希望从新兴的富人阶层身上挖一大块金子;另一方面,低能耗、绿色、健康的Lohas（乐活）生活方式依旧在小众范围内蔓延。随着世界时尚潮流的引导，更多的人开始有意识地结合这两种生活方式。但是，由于奢侈消费品进驻中国市场的速度过快，大量的冲击使得当今中国的时尚要么有些漂泊不定、要么有些崇洋媚外。不过所幸的是，越来越多的中国新贵们在随波逐流几年之后，开始有目的地树立适合自己的生活观。

    为此，如何尽早瓜分越加细化的消费群体，也将成为2008年国际大牌秀与国际大师在中国露面次数的巨大动力。
　　

中国纺织报